酒店
(资料图片仅供参考)
如果你在职场觉得管理难 / 业务差 / 成长慢
管用VIP会员(原发酵卡)可以帮到你
点击上图即可了解详情/购买
自我管理丨作者/张丽俊 来源/ 酵母直播间
酵母学员:Cherry老师您好,有个问题请教您。我是一家文化创意公司的基层管理者,我们公司一直要求开周会。但在开周会时,一开就是两个多小时,太浪费时间了。我想问一下您,开周会有用么?如果有用的话,那要怎么开周会呢?
Cherry:我想告诉你的是,如果开周会只 是在做流水账式的汇报,无实质价值,那就是浪费时间。 在我看来,开周会有没有用,完全取决于你怎么开。 周 会 开得好,就可以将年度、季度、月度目标落到每一天。 通过周会,也能知道部门的工作进展,相互之间通气,避免信息不对称。 开周会,也能暴露出团队的问题,从而解决问题。 所以开会是必要的,在管理工坊中,我也多次强调这点,管理者要有好的工作习惯。 这个工作习惯就包括每周“三个一”,周会是其中之一。 至于每天“三个一”,每月“三个一”等内容,我在管理工坊中有详细的介绍,这里就不再赘述 了。 那么,周会怎么开呢 ? 我把我自己给管理者开周会的过程告诉给大家,希望能给大家一些帮助。 首先我是一对一沟通,而且在沟通前,我都会看管理报表。 一对一沟通之后,我就知道他们的问题了,然后将他们的问题进行汇总。 这么做,可以保证我在开周会的时候,能比较轻松。 在开会的时候,有三个环节。 第一个环节,每个部门来通报一下上周的情况,因为各个部门都需要相互交流,进行协同。 第二个,把开过会后的共性问题提炼出来,让大家共同来讨论怎么解决。 第三个,我会基于大家现在数据盘面的分析,让大家共同探讨下个礼拜该怎么做。 周会看似琐碎,但对管理本身却非常有用,能保证你一直走在正确的路上,既做正确的事,也能正确的做事。 做管理其实并不是一件容易的事,养成良好的工作习惯,是成为合格管理者的非常重要的一步。 在 蹲马步管理工坊的课程中,除了教你如何做好自我管理,还讲解了如何带好团队,如何驱动团队拿到业务结果。 如果你感兴趣,可扫描下方二维码,了解蹲马步管理工坊。更多问答关键词:
攻略
装备
商城